Verantwoordelijk zijn maar merken dat niemand naar je luistert. Herkenbaar? Lees dan verder. Of wil je de formele bevoegdheid hebben om iets gedaan te kunnen krijgen maar heb je die niet? Lees ook even verder:
Als anderen niet doen wat jij wilt heb je een probleem. Zeker als leidinggevende. Dan is het zeker jouw verantwoordelijk om anderen tot (top-) prestaties te brengen.
Het gaat dan over jouw invloed op anderen en wat je daarmee bereikt. Nu zou je als leidinggevende je ‘macht’ in kunnen zetten maar daar zijn twee dingen tegen. Ten eerste zou je dan qua mogelijkheden om anderen te beïnvloeden heel beperkt zijn maar belangrijker nog: tegenwoordig bereik je met het inzetten van macht nog nauwelijks iets positiefs. Ten tweede: in de meeste gevallen heb je zelfs als leidinggevende helemaal geen hiërarchische verhouding en dus macht. Denk maar jouw collega MT-leden, je compagnon, leveranciers, klanten enzovoort: geen hiërarchisch verhouding maar toch wil je bij hen van alles voor elkaar krijgen. Dat geldt ook in privé situaties. Privé ben je ook continu aan het beïnvloeden. Je partner, je kinderen, vrienden, op de sportvereniging en wat dacht je er van als je aan het stappen bent? Continu probeer je iets te bereiken bij een ander. Lukt het je niet om bij alles en iedereen om je heen (of bij jezelf?) gedaan te krijgen wat jij wilt? Zie je managers, teamleiders of andere collega’s die er mee struggelen? Dan schort het dus aan leiderschap.
Soms bij jezelf maar meestal bij anderen en altijd met behoud van relatie of verbetering ervan. Anders is jouw invloed van zeer korte duur zul je merken. Als je aanwezig bent zal men het juiste laten zien maar zodra jij je omdraait begint de terreur (die je dus zelf veroorzaakt hebt).
Want dat is de essentie: lukt het je niet om gedaan te krijgen wat jij wilt dan ligt dat in alle gevallen aan jou. Het liefst zeggen we dat het aan de ander ligt. Dat die niet deugd. Of als het over onszelf gaat dan hebben we al snel een excuus waarom het gewoon niet kàn lukken. Maar het ligt nooit aan iets anders of aan iemand anders. Het ligt aan jouw vaardigheden. Jij kunt de ander of de situatie nog niet zo beïnvloeden dat er gebeurt wat jij wilt.
Niet mee eens? Stel jezelf dan de vraag: is er werkelijk NIEMAND die dit (bij deze persoon) gedaan krijgt? Dat is nooit zo. Er is in altijd wel iemand die de omstandigheden of de persoon zo weet te beïnvloeden dat hij het wel voor elkaar zou krijgen. Het probleem is dat je gewend bent om andere paden op te zoeken en te bewandelen. Niet buiten je comfort zone zoeken of die weg niet aandurven om te proberen.
En een excuus is dan sneller gevonden dan een oplossing. Daarmee geef je echter wel de beperking van jouw invloed op anderen (en dus jouw leiderschap) aan….
Wat jij precies wilt, je persoonlijke missie en talent scherp krijgen, is een van de waardevolste dingen om tijd aan te besteden. Er zijn scans mogelijk om je erbij te ondersteunen. Je leert dan heel veel over jezelf maar ook veel over anderen. Hoe je ze effectief kunt beïnvloeden bijvoorbeeld. Wil je weten waarom zo’n scan zo belangrijk is en wat deze voor je kan betekenen kijk dan naar deze TIP of kijk op deze pagina: Energy Drives Scan ®.~
Heeft jouw bedrijf nog niet scherp wat het wil (geen inspirerende missie)? Lees dan deze TIP of neem CONTACT met mij op.
>> Ken je anderen die baat kunnen hebben bij dit artikel? Help ze verder en stuur het artikel even door!
>> Heb je een vraag, een opmerking of aanvulling? Mail me dan op info@inreach.nl
>> Kun je ondersteuning gebruiken bij de uitvoering? Plan een kennismakingsbezoek in!